各種規范化、制度化進一步完善
同時進入信息化管理 

規范化、制度化、流程化管理:

公司開始逐步編制一系列管理體系文件

引進績效考核機制，培訓落地
2016年開始實施績效考核

　　公司管理嚴格，對駐現場項目監理部執行規范化、制度化、流程化的工作程序，為客戶提供滿意的建設工程管理咨詢服務，并已通過GB/T19001-2008/ISO9001：2008標準質量管理體系，GB/T24001-2004/ISO14001：2004環境管理體系，GB/T28001-2001/OHSAS18001：2007標準職業健康安全管理體系三項體系認證。

2014年為“規范化年”

2015年為“制度化年”

2016年為“信息化年”

信息化管理：

      育興公司緊跟“互聯網+”發展方向，運用先進的信息化系統提升企業管理能力。監理通項目管理系統、釘釘移動辦公軟件的應用，以及BIM技術的引進，使公司的管理水平上了一個新臺階。